责任、尊重、公正、诚实

怎么样，《修长城、挖运河是项目管理范畴吗？》这篇文章是否有启发你呢？

我们把视角转会现代社会，现代的许多项目管理的理论基础都是基于那些世纪工程而来。绝大部分人类有共识的结果，会经过很多聪明学者的学习、调研、总结，最终汇总成册，以帮助新手快速掌握这方面的知识与技能。

项目管理，常规意义上都是只单项目管理。在很多书籍中，都会说明该问题。原因是，很少有人能够并行管理好很多项目，当然，这并不是不可能，而是说难度很大。我们这个系列的文章，主要都是依据单项目进行延展。如果您有兴趣了解多项目并线管理的话，也欢迎留言讨论。

引文处，我们总结了四个词语：责任、尊重、公正、诚实。这是我们从事项目管理职能的同事需要掌握的基础道德与专业行为规范。原因是，我们身上承载着对项目的结果的负责，对团队成员的尊重，对事实结果的公正，以及对事件影响的诚实。若这些无法做到，那么你无论在实际的管理过程中还是更高层级的学术交流中都会感受到来自行业的谴责。

什么是项目，项目可能或产生一个或多个可交付的成果，包括：一个独特的产品、一种独特的服务或提供某种服务的能力（比如高级定制或一对一咨询）、一项独特的成果（比如长城）、一个或多个产品、服务或成果的独特组合。

项目拥有独特性，其能够创造独特的可交付成果，其中某些元素的重复不改变项目本身的独特性，其独特性导致了不确定性和风险，其需要比常规工作更多关注与规划。

项目又具有临时性，其拥有明确的起点和终点，其时间并不意味着持续时间短，其可能出现在项目中之后项目依然存在的情况。

项目还有一个重要的特点，就是渐进明细。

项目的发展会随着时间的推移信息越来越具体、估算越来越准确、结果越来越明确。通常，有原型法、规划包、滚动式规划、项目管理计划更新、项目文件更新。

项目能够创造许多商业价值，有形的有：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额等，无形的有：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉等。

一般，项目会在满足符合法规、法律或社会要求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程或服务；这些情况下顺利启动。

现代社会，项目无处不在，无论是市场开拓，导游服务，合并上市，房屋建造等。