一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴

唐·王贞白

为什么说项目管理很重要？古人云“一寸光阴一寸金，寸金难买村光阴”，一者说的是时间的重要性，另一层含义是时间的不可逆特性。

对于项目而言，时间非常重要，因为时间是推动项目前进的客观因素。无论是什么样的项目，我想，都没有人愿意看到项目搁置或者出现延期等不利的结果。

有效与高效的项目管理被看作是一个组织的管理及组织能力，这体现在：

1）将项目成果与业务目标联系起来；

2）更有效地展开市场竞争；

3）更好的支持组织的发展；

4）机动的应对商业环境的改变对项目结果影响；

很多人说，我没有项目管理的想法及需求，不也是能够把事情做的很好吗。我们相信该论断在某种条件下适用，即当项目目标及预期不足以体现项目管理优势的时候，参与者会大大降低对项目管理的依赖。

推动业务、商业、社会的前进，需要流程的标准化，而项目管理就是将该思想融入到各行各业，让每件事都能够尽量的标准化。

有效的项目管理，能够实现：
1）达成业务目标；

2）满足相关方的期望；

3）提高可预测性；

4）提高成功的概率；

5）在适当的时间交付正确的产品；

6）解决问题和争议；

7）及时应对风险；

8）优化组织资源及使用；

9）识别、挽救或终止项目失败；

10）管理制约因素（范围、质量、进度、成本、资源）；

11）平衡制约因素对项目的影响（例：边界/范围扩大可能会增加成本或延长进度）；

12）更好的方式管理变更；

无效或缺乏项目管理，将会带来：

1）超过时限；

2）成本超支；

3）质量低劣；

4）返工；

5）项目范围/边界扩大失控；

6）组织声誉受损；

7）相关方不满意；

8）无法达成目标；

你看，项目管理是不是真的很重要。无论你是个人进行业务学习还是组织进行产品研发，都离不开科学的项目管理。如果想项目最终能够成功完成，更离不开科学、精准、客观的项目管理方式。

在后面的文章，我们将逐步为各位介绍项目管理的一些概念及方法，希望能够在有限的时间内为各位展现更全面的项目管理方法。

当然，这一管理思想也遵从国际PMP管理规范，相信你在度过这一些列的文章后，能够对项目管理有更深刻的认识。