当我们理解了什么是项目后，为了做好项目管理，务必要搞清楚项目集与项目组合这两个关系。

有人说，看名字这两者好像没有什么区别，一个是集合，一个是组合。其实不然。

项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益，项目集不是大项目。

项目组合指的是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。将项目组合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理，从而有助于实现组织战略和相关优先级。

站在组织的角度来看项目、项目集、项目组合管理：

1）项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；

2）项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目；

白话理解的话，项目集更注重方法，项目组注重方向。

项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。项目集和项目间依赖关系的具体管理措施可能包括：

1）调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向；

2）解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；

3）在同一个治理框架内处理相关问题和管理变更请求；

建造汽车，涉及到汽车设计、汽车制造、发动机制造、轮胎制造、数字系统。

这里，建造汽车就是项目集。

项目组合管理为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。

项目组合管理的目的有：

1）指导组织的投资策略；

2）选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标；

3）提供决策透明度；

4）确定团队和实物资源分配的优先顺序；

5）提高实现预期投资回报的可能性；

6）实现对所有组成部分的综合风险预测的集中管理；

以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目归并成一个项目组合。

到这里，我想你应该理解了项目、项目集与项目组的关系了。